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案例一某房地产有限公司

企业简介:

某房地产有限公司,主营房地产,有自已的施工队伍,还有一个村庄,主要种值蔬菜,水果,单独核算,企业为集团制,有多个账套,要求有些账套是可以隐藏的,希望有一款管理软件能满足企业需求。

管理软件需求:

1、 随着社会不断发展,企业想把手工凭证用计算机来代替,做完以后当下打印,格式按企业自己方式定义,报表 数据每月打印一次,账簿每年打印一次;

2、 企业从前使用的是小企业会计制度准则,上了软件后希望使用最新的会计制度准则;

3、 企业会计定期与出纳对账,出纳定期与银行对账;

4、 企业库存也要用软件管理起来,打开账务就可以看到当前库存;

5、 企业经常会有坏账发生,所以公司领导决定每期计提坏账准备;

6、 企业期末财务报表出具资产负债表、损益表、现金流量表;

7、 因企业是集团,虽然各企业采用单独核算,可公司老总要求每月都要出具集团报表和财务分析

解决方案:

速达软件可以建立一个帐套为总分支管理,并可以在需要时隐藏;

1、速达软件就是减化财务人员工作,计算机代替手工,打印格式也可以由企业自己定义,报表数据和账簿是随时可以打印;

2、软件提供的会计制度准则选项,企业可以选择最新的会计制度准则。

3、速达软件提供了出纳管理,提供企业会计定期与出纳对账,出纳定期与银行对账;

4、软件提供了存货管理,打开账务就可以看到当前库存;

5、软件可以管理企业一定时期或者于每年年度终了对应收账款、其它应收款进行检查,预计其可能发生的坏账损失,并计提坏账准备;

6、软件提供了企业期末财务报表出具资产负债表、损益表、现金流量表;

7、建帐时设一个总部,然后再设 3 个分支,一个会计做一个分支,同时软件提供了集团应用和财务分析,可以把各机构的报表合并,并对财务数据进行分析;


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案例一某汽车俱乐部

汽车美容行业是现在很火的行业,这一类企业又是怎么通过速达软件来实现业务管理的呢?

客户简介:

某汽车俱乐部是一家专业从事汽车美容、装饰、车险代理、洗车的公司,随着公司的不断壮大,代理产品越来越多,公司的管理上要求销售部能迅速准确的掌握目前库存情况并且报送相关报表,财务部及时报送相关报表。

管理软件需求:

1.统计公司自用材料;

2.对采购代理的产品进行统计,包括采购和退货;

3.对每天的销售进行统计,统计现金销售及转帐销售;

4.对每天的销售成本进行统计;

5.代理商进行结款时,根据产品在仓库的数量进行结款,即卖了的才结款。要求能查询一个供应商供货库存数量金额情况(同一个商品可能在多个供应商处采购);

6.采购退货的单价高于采购价,中间的价差处理;

7.随时查看库存数量金额,盘点管理;

8.货品核算需要采用个别计价法。

解决方案:

1.通过仓库领料单进行公司自用材料领用。

2.通过采购系统报表可对采购及采购退货进行统计,过滤报表时选 “单据类型”。

3.通过销售系统报表可对销售进行统计,过滤报表时选 “单据类型”过滤。

4.可查看销售毛利报表。

5.由于库存货品是不分供应商的,因为变通处理,将货品采用批号管理,同一个供应商供的货采用同一个批号。

6.中间差价可做到其他收入中。

7.可随时查看帐面库存报表,数量金额都有。

8.部分速达产品具有个别计价法,增加货品资料时选择“个别计价”成本核算方法就可以。


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案例一某商贸公司

客户简介:

某商贸是当地康师傅方便面、饼干、饮料的最大代理商,同时代理统一的方便面和饮料系列,另外还代理其品牌商品近千种。主要以给他的二级代理商(其它商贸公司)、各大商场,超市,小卖点送货为主,自营一800平左右的超市,超市主要经营其自已代理的商品和散装的饼干和面包。因管理需要想购买一套管理软件。要求管理软件具备应有的进、销、存和简单的财务功能外,还有一些自已的要求。

管理软件需求:

1、以上提及的业务要求在一个帐套内全部管理起来;

2、因同业竞争的原因,康师傅公司不允许其在所用的销售开单上出现统一产品的字样,在没上管理软件之前其是另外起了一个名的公司在开统一公司产品的销售单,现要求管理软件能在同一账套下即能开某商贸的单子也能开另一个公司名的单子;

3、因其送货客户种类多,所以价格分类也特别多,总共有十个级别的客户,每级客户的价格均不一致。再加上其自已的商场要有一个价格;

4、某商贸原来用的其它品牌的进销存进行管理,该进销存用的ACCESS数据库;某商贸提出能不能简化初始化过程;

5、某商贸的老板因业务太忙,需要具有一个高度集成的查询平台进行查询公司的经营情况:如哪个公司欠款、哪个产品卖的好、哪个产品带来的利润大等以利于其进行决策;

6、某商贸也经常会跟他的二级代理商发生一些采购业务;并且其跟商场的合作主要分为三种:一、现款;二、月结;三、委托代销;

解决方案:

1、某商贸的所有问题都能在一个账套解决;使用财务进销存结合使用。

2、在销售开单时设计两个打印样式,一个为某商贸商贸样式,一个另一商贸公司名的样式,在开康师产品的时候选择某商贸样式,开统一产品时采用另一商贸公司名的样式;

3、可以在初始化的时候将价格跟踪方式选为:以最近价,或在〖帐套选项〗里的[当前价格跟踪方式]选择〔以最近价〕跟踪(说明:因为软件在价格跟踪方式这里一共有三种方式:参考价,分级价,最近价,并且后一种价格跟踪方式是包含前一种的所以此案例具体解决方式如下,其自营的商场的价格在录入货品资料时在参考售价即可;对于业务往来频繁的重要客户可事先分出五个级别用客户分级,这样直接就可以实现价格分级;对于其他的业务往来不是特别的频繁的客户,只要在第一次进行业务交易的时候输入一次价格,软件就会一直能记住这个价格)

4、因其他软件用的是ACESS数据库,所以可以将其软件里的客户资料,供应商资料,货品资料导出成EXCEL文件,通过整理,将以上三种资料导入到速达软件里以减化初始化流程。

5、可以用3速达软件的数据中心功能来满足某商贸老板的需求。因为数据中心里面包涵了老板所关心的所有数据,里面一共有七个数据中心,企业,客户,客户明细,供应商,供应商明细,货品,货品明细,可能让负责人查到所有其想要的数据;

6、对于跟二级代理商发生采购业务在速达软件中可以应用双重身份设定功能,现款销售时用现款销售功能;月结代理商用销售开单功能,收款期限填上数字30即可;代销的业务可通过委托代销功能进行实现。

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案例一深圳某商务有限公司

客户简介:

深圳某商务有限公司是一家专业的手机零售连锁企业。是深圳最早从事手机零售的企业之一,与深圳的各大商场均建立了紧密的合作关系,如家乐福、家世界、佳乐家、佳家源等。经营范围已遍布深圳地区,拥有十八家连锁超市。是手机连锁店最多的企业,商场营业面积超过1000平米的有8个连锁店。公司自成立以来,一直遵循“用诚信缔造永恒将低价进行到底”的经营理念,向广大顾客承诺:原装正品、价格至低、实行三包、优质服务。这种以诚信为本的经营体制为深圳地区的广大顾客真正带来了实惠,在深圳手机通讯行业赢得了一致好评。

公司拥有专业的手机管理人员25名、销售人员600多人、售后服务人员10人。公司上下团结一心,以低廉的价格、优质的服务和务实的工作作风深得广大顾客的信赖,树立了深圳人自己的品牌。

管理软件需求:

1、手机根据串号销售,根据串号维修手机

2、总部与下属18个分支机构数据能够实时连接

3、采购和销售业务相对独立,财务部门按照单子入账

4、对同一型号不同串号的手机能分颜色进行管理

5、公司有很多客户同时又是我们散件的供货商,要求能够处理此类业务

6、公司领导每周要查看,业务员销售明细报表,客户采购总表以及各分支机构的业绩排名表

7、公司老板经常出差,要求能够及时查看公司的销售报表

8、经常在节假日进行促销,包括赠品、打折等方式。(赠品的来源为公司自主采购,然后厂家报销费用)

解决方案:

1、手机串号管理是一个比较复杂的问题,公司目前主要是对售后维修加强管理,因此,进货不需要记录串号,但是销售时需要记录手机串号,以便于维修查询和统计维修记录。可以在现款销售单增加自定义字段,输入手机串号,或者在摘要中输入手机串号,将来在《商品销售明细表》中就可以查询每部手机的售后维修情况。(如果企业发展到一定的规模,管理更加严格,就可以使用批号管理来解决此问题。)

2、使用online远程功能,每个客户端每年只需要400元左右。

3、因为各部门相对独立,采购负责采购业务模块,销售部门负责销售业务模块,财务负责审核监督。

4、在规格内容里加入颜色属性。

5、3000PRO以上版本,有双重身份管理,在客户资料中,新增“核算供应商”选项,做法很简单,进入客户编辑界面,在“核算供应商”选项前打勾(“√”)即可。

6、查看3000XP以上版本有数据中心,查询非常方便。

7、使用online远程客户端加一个移动SDPASS,每天1元钱,轻松搞定此问题。

8、3000PRO以上产品增加了赠品的管理


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江明润达积累了ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理新的全行业应用解决方案,以及全面的服务资质,并率先在国内提出了服务产品化和标准化,助力于各业推动了中国行业管理服务标准的制定与落地,服务热线:400-9631-357

财政业解决方案 用友财政行业解决方案以GRP(政府资源规划)理念为核心,依据“金财工程”整体要求,在财政部财政科学研究所的财政理论背景下,利用先进的信息网络技术,在平台整体规划原则下,统筹规划、合理配置和利用政府的人、财、物、信息资源,实现政府资金运动全过程的科学化、精细化管理。
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金融业解决方案 某银行为准确、全面的衡量分支行经营管理水平,优化资源配置,强化资本约束理念,科学、合理的衡量资产风险,不断提高经济增加值,倡导合规经营、稳健经营,实现规模、质量、中间业务与效益的协调发展、科学发展,银行需制定相关绩效管理办法。
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制药业解决方案 华东某制药集团建成四十多年来,经营范围由单纯的制药拓展到了生物、化工、农药、商贸等领域,主要产品由5个增加到目前的各种类别的430多个品种,由一家产权结构单一的工厂,发展为有三十多家子公司、多元投资主体的企业集团。
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