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金融业解决方案 某银行为准确、全面的衡量分支行经营管理水平,优化资源配置,强化资本约束理念,科学、合理的衡量资产风险,不断提高经济增加值,倡导合规经营、稳健经营,实现规模、质量、中间业务与效益的协调发展、科学发展,银行需制定相关绩效管理办法。

项目背景:

某银行为准确、全面的衡量分支行经营管理水平,优化资源配置,强化资本约束理念,科学、合理的衡量资产风险,不断提高经济增加值,倡导合规经营、稳健经营,实现规模、质量、中间业务与效益的协调发展、科学发展,银行需制定相关绩效管理办法。

通过建设历史数据中心、客户经理绩效管理系统提供数据支持,由各业务部室及计财部进行了支行的绩效考核,但绩效考核基本是基于手工完成,无论是工作量,还是准确性都有比较大的瓶颈,为更好的服务支行,执行更加科学合理的考核办法,需要建立一套能够支持考核办法的系统,来为全行健康的更快速发展服务。

项目目标:

建立以依法合规、安全经营为前提,以经营利润指标、存款指标、中间业务收益指标为考核主体,经营管理相关的其他指标作为考核利润的调节指标,综合考虑风险资产占用与收益量的对应关系,充分体现在扣除风险资产的价格后,以考核利润额和经济增加值高低来衡量分支行的贡献度,充分结合各分支行内控合规状况,并作为评价分支行绩效和确定分支行长薪酬及激励的主要依据的综合考核体系。



某银行绩效管理系统逻辑架构


系统建设关键点:

深刻理解商行绩效管理需求,与客户一同梳理业务流程;

协调、规范、统一各部室业务需求,并整理出产品需求;

多系统数据与产品的融合;

涉及部门多,个性化需求多、报表需求量大;

考核期间多,存在按天、月、季、半年、年等考核期间需求;

时间紧,测试数据量大;

解决方案应用效果:

可配置考核指标体系,指标公式可灵活配置取总账及业务口径(存款、贷款、中间业务等),满足每年变化的考核方案需求。

系统提供指标体系、指标类型、指标的定义和维护功能。

指标类型可分为基础指标和复合指标,基础指标为最基本的指标,可通过数据抽取或人工直接输入,比如贷款、存款、中间业务时点余额; 复合指标指组合其它指标和进行公式计算得到,比如年存款日均余额。

指标定义可实现灵活配置指标公式、灵活配置指标打分权重及参数、可灵活分配计算维度。

系统产生分支机构、条线部门等考核对象的业绩报告。

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